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今天主要根據(jù)X-mind思維導(dǎo)圖編寫測試計(jì)劃，主要學(xué)了用戶側(cè)和管理側(cè)部分測試計(jì)劃的編寫。通過老師的講解意識到了自己做的作業(yè)有好多不足的地方，需要改進(jìn)，對測試計(jì)劃也慢慢有了新的認(rèn)識，思路也越來越清晰明了。并且對自己的測試計(jì)劃做出了一些修改。 排隊(duì)策略管理 1.測試場景 1.1查詢 1）總行/分行選擇任一設(shè)置條件(四種)，生成相應(yīng)優(yōu)先級的排隊(duì)號。 2）總行/分行選擇所有設(shè)置條件，生成相應(yīng)優(yōu)先級的排隊(duì)號 3）總行/分行選擇任一設(shè)置條件(四種)，相應(yīng)排隊(duì)策略次日9:00生效。 4）總行/分行選擇所有設(shè)置條件，相應(yīng)排隊(duì)策略次日9:00生效。 5）總行/分行排隊(duì)策略要素優(yōu)先級設(shè)置相同，按取號時(shí)間排隊(duì)。 6）選擇業(yè)務(wù)隊(duì)列任一設(shè)置條件(四種)，和任一客戶類型（兩種）組合，輸出相應(yīng)排隊(duì)號，每個(gè)排隊(duì)號從0001遞增。 7）總行/分行要素優(yōu)先級重復(fù)設(shè)置，出現(xiàn)提示信息“優(yōu)先級不能重復(fù)設(shè)置，請確認(rèn) 8）甲客戶隊(duì)列轉(zhuǎn)移優(yōu)先級高于乙客戶，業(yè)務(wù)預(yù)約、客戶等級、業(yè)務(wù)隊(duì)列優(yōu)先級低于乙客戶，排隊(duì)結(jié)果甲排在乙前面 9）甲客戶業(yè)務(wù)預(yù)約優(yōu)先級高于乙客戶，客戶等級、業(yè)務(wù)隊(duì)列優(yōu)先級低于乙客戶，排隊(duì)結(jié)果甲排在乙前面 10）甲客戶客戶等級優(yōu)先級高于乙客戶，業(yè)務(wù)隊(duì)列優(yōu)先級低于乙客戶，排隊(duì)結(jié)果甲排在乙前面 二、今天遇到的問題解決方案： 今天又重新把自己負(fù)責(zé)的板塊看了看，對需求文檔又加深了一點(diǎn)了解。完善了自己的測試計(jì)劃。測試確實(shí)是一個(gè)細(xì)致的工作，需要自己深究里面的客戶需求，明白軟件的功能，其次站在測試的較多對軟件進(jìn)行全方位的測試，盡量做到全覆蓋。
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