今天主要根據(jù)X-mind思維導(dǎo)圖編寫(xiě)測(cè)試計(jì)劃,主要學(xué)了用戶側(cè)和管理側(cè)部分測(cè)試計(jì)劃的編寫(xiě)。通過(guò)老師的講解意識(shí)到了自己做的作業(yè)有好多不足的地方,需要改進(jìn),對(duì)測(cè)試計(jì)劃也慢慢有了新的認(rèn)識(shí),思路也越來(lái)越清晰明了。并且對(duì)自己的測(cè)試計(jì)劃做出了一些修改。 排隊(duì)策略管理 1.測(cè)試場(chǎng)景 1.1查詢 1)總行/分行選擇任一設(shè)置條件(四種),生成相應(yīng)優(yōu)先級(jí)的排隊(duì)號(hào)。 2)總行/分行選擇所有設(shè)置條件,生成相應(yīng)優(yōu)先級(jí)的排隊(duì)號(hào) 3)總行/分行選擇任一設(shè)置條件(四種),相應(yīng)排隊(duì)策略次日9:00生效。 4)總行/分行選擇所有設(shè)置條件,相應(yīng)排隊(duì)策略次日9:00生效。 5)總行/分行排隊(duì)策略要素優(yōu)先級(jí)設(shè)置相同,按取號(hào)時(shí)間排隊(duì)。 6)選擇業(yè)務(wù)隊(duì)列任一設(shè)置條件(四種),和任一客戶類(lèi)型(兩種)組合,輸出相應(yīng)排隊(duì)號(hào),每個(gè)排隊(duì)號(hào)從0001遞增。 7)總行/分行要素優(yōu)先級(jí)重復(fù)設(shè)置,出現(xiàn)提示信息“優(yōu)先級(jí)不能重復(fù)設(shè)置,請(qǐng)確認(rèn) 8)甲客戶隊(duì)列轉(zhuǎn)移優(yōu)先級(jí)高于乙客戶,業(yè)務(wù)預(yù)約、客戶等級(jí)、業(yè)務(wù)隊(duì)列優(yōu)先級(jí)低于乙客戶,排隊(duì)結(jié)果甲排在乙前面 9)甲客戶業(yè)務(wù)預(yù)約優(yōu)先級(jí)高于乙客戶,客戶等級(jí)、業(yè)務(wù)隊(duì)列優(yōu)先級(jí)低于乙客戶,排隊(duì)結(jié)果甲排在乙前面 10)甲客戶客戶等級(jí)優(yōu)先級(jí)高于乙客戶,業(yè)務(wù)隊(duì)列優(yōu)先級(jí)低于乙客戶,排隊(duì)結(jié)果甲排在乙前面 二、今天遇到的問(wèn)題解決方案: 今天又重新把自己負(fù)責(zé)的板塊看了看,對(duì)需求文檔又加深了一點(diǎn)了解。完善了自己的測(cè)試計(jì)劃。測(cè)試確實(shí)是一個(gè)細(xì)致的工作,需要自己深究里面的客戶需求,明白軟件的功能,其次站在測(cè)試的較多對(duì)軟件進(jìn)行全方位的測(cè)試,盡量做到全覆蓋。
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