排隊策略管理_陳強強_20210120

一、學(xué)習(xí)內(nèi)容：9:00-21:00

今天主要分析了銀行智能控制系統(tǒng)SRS，以及根據(jù)X-mind思維導(dǎo)圖編寫管理側(cè)3.5排隊策略測試設(shè)計的文檔。

排隊策略管理

1.測試場景

1.1查詢

1）總行輸入不同的機構(gòu)名稱，對不同的機構(gòu)排隊策略進行設(shè)置

2）總行輸入錯誤的機構(gòu)名稱，顯示：查詢失敗！

3）總行不輸入機構(gòu)名稱，顯示總行排隊策略設(shè)置。

4）分行未設(shè)置排隊策略，所有的策略要素都應(yīng)處于關(guān)閉狀態(tài)。

5）分行進入不允許修改排隊策略，僅能對該網(wǎng)點的排隊策略進行維護。

1.2維護

1）總行/分行選擇任一設(shè)置條件(四種)，生成相應(yīng)優(yōu)先級的排隊號。

2）總行/分行選擇所有設(shè)置條件，生成相應(yīng)優(yōu)先級的排隊號

3）總行/分行選擇任一設(shè)置條件(四種)，相應(yīng)排隊策略次日9:00生效。

4）總行/分行選擇所有設(shè)置條件，相應(yīng)排隊策略次日9:00生效。

5）總行/分行排隊策略要素優(yōu)先級設(shè)置相同，按取號時間排隊。

6）總行/分行每天抽取的第一個序號均為0001。

7）總行/分行要素優(yōu)先級重復(fù)設(shè)置，出現(xiàn)提示信息“優(yōu)先級不能重復(fù)設(shè)置，請確認。

二、今天遇到的問題解決方案：

    我和陳忠龍主要負責(zé)3.5排隊策略管理，從當(dāng)中確實發(fā)現(xiàn)了很多自己的不足之處：對需求文檔的理解度不深、邏輯思維能力不是很好。兩個人通過合作之后終于把一些問題弄明白了，一個人的思維太局限，需要多去借鑒別人的思路。從而不斷轉(zhuǎn)變自己的思維方式。其次上課的時候盡量做到當(dāng)堂消化，很多不懂的問題課后沒有及時復(fù)習(xí)就容易遺忘。