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測試開發(fā)是一個(gè)項(xiàng)目組中非常重要的崗位，除了基礎(chǔ)的測試工作，還需要看得懂代碼，會一兩種開發(fā)語言。那么測試開發(fā)工作匯總都會遇到哪些問題呢？遇到問題有哪些相應(yīng)的解決方案？

1、測試負(fù)責(zé)人是否需要測試進(jìn)度跟蹤？

某些情況下，測試項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都在執(zhí)行測試，使得整個(gè)項(xiàng)目缺乏控制。例如：成員缺陷導(dǎo)致質(zhì)量不合格；開發(fā)人員修改不及時(shí)，嚴(yán)重功能問題導(dǎo)致無法復(fù)測。所以測試負(fù)責(zé)人必須全程監(jiān)控項(xiàng)目。

2、測試有版本控制嗎？

建議開發(fā)人員和測試人員雙方進(jìn)行明確約定：指定專門的測試版本負(fù)責(zé)人，指定提交原則，對提交情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。這樣基本可以避免版本失控導(dǎo)致的測試失誤。

3、測試人員流動問題如何處理？

人員流動是一個(gè)很正常的現(xiàn)象，不僅測試人員，各行各業(yè)都存在。從管理者的角度出發(fā)， 需要有良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)機(jī)制，可以及時(shí)掌握情況，盡早調(diào)整。

4、如何避免定位效應(yīng)？

回歸測試時(shí)，由于之前已有的測試經(jīng)驗(yàn)，會忽略已經(jīng)驗(yàn)證成功的功能，所以只重新驗(yàn)證了以前發(fā)現(xiàn)的缺陷功能。從而可能會出現(xiàn)以前驗(yàn)證成功的功能，出現(xiàn)新的問題。解決這種問題的方案一般有兩個(gè)：

●  完整的執(zhí)行測試用例：這種方法投入較大，但一般推薦去做。

●  交叉測試：測試人員交叉測試，就可以很大程度的避免定位效應(yīng)。

通常上面的兩個(gè)方法都是結(jié)合使用的，既要進(jìn)行交叉測試，又要全面執(zhí)行測試用例，測試覆蓋面要盡可能的廣泛。

5、時(shí)間不允許全部測試怎么辦？

一旦整體進(jìn)度不能向后延遲，項(xiàng)目相關(guān)人員習(xí)慣上的做法就是縮減測試時(shí)間。較好的做法：

●  按測試任務(wù)的優(yōu)先級，盡可能完成測試任務(wù)。時(shí)間不充足的情況下，先完成緊急重要的任務(wù)。

●  在實(shí)際工作中和開發(fā)人員共同配合，逐步改進(jìn)工作。整個(gè)團(tuán)隊(duì)的軟件開發(fā)能力提高了，才能從根源上解決問題。

其實(shí)詳細(xì)深究，測試開發(fā)工作中遇到的細(xì)節(jié)問題還有很多，霸哥今天講的是一些最常見的問題。想要了解更多測試開發(fā)相關(guān)內(nèi)容，請私信霸哥！

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