測試新人培訓(xùn)方法之目標法
又是一年招聘季，當新同事入職后，我們該如何對新同事進行培訓(xùn)呢？下面向大家介紹一種常用的新人培訓(xùn)方法—目標法。簡介：
所謂的目標法就是以季度為單位，為新同事制定一個季度需要掌握哪些工作內(nèi)容的目標，為了達到該目標，需要學(xué)習(xí)哪些內(nèi)容為具體實施方案，那我們該怎么去制定目標呢？
一、確認定位：
明確新同事入職后需要承擔哪些職責，例如：新同事需要成為iOS瀏覽器已有功能中20個功能的模塊負責人，新增功能的用例設(shè)計、黑盒測試、灰盒測試；
確定好新同事的職責后，可以方便我們更詳細的去制定目標。
二、入職摸底：
確認新同事掌握哪些技能？掌握深度如何？主要通過以下2點來確認：
1、入職談話（如果培訓(xùn)新同事的人員為面試官，該步可以省略）：
1）做過的項目：是否與本項目相近或有借鑒？
2）之前公司的些流程：是否與本項目相近或有借鑒？
3）掌握的測試工具：是否滿足本項目使用？
4）掌握的測試方法：是否滿足本項目使用？
2、實操考核：
1）用例設(shè)計：用例設(shè)計結(jié)構(gòu)是否需要本項目一致？用例覆蓋度是否達標？
2）用例執(zhí)行：是否細心？bug的標準是否與本項目一致？
3）工具實際場景使用：工具使用是否能夠滿足項目使用？
三、目標制定：
對新同事進行完摸底后，就該為新同事制定詳細的目標了，一般對剛?cè)肼毜膯T工進行為期一個季度的培訓(xùn)指導(dǎo)，除主要的項目相關(guān)工作外，主要目標制定方向如下（僅供參考，需要結(jié)合自身情況制定）：
1、模塊交接：
以需要成為iOS瀏覽器已有功能中20個模塊的模塊負責人為例，需要制定交接計劃，例如某個時間區(qū)間內(nèi)需要將某幾個模塊學(xué)習(xí)完畢；
2、流程規(guī)范學(xué)習(xí)：
由于流程規(guī)范會很多，故根據(jù)流程的重要程度將流程規(guī)范劃分，學(xué)習(xí)優(yōu)先級較高的流程規(guī)范，如下圖：
3、用例設(shè)計方法學(xué)習(xí)：
根據(jù)用例設(shè)計模板，學(xué)習(xí)相關(guān)用例設(shè)計方法，使用例結(jié)構(gòu)與用例設(shè)計模板一致，并且覆蓋度達到需求基本覆蓋；
四、結(jié)果check：
目標制定完整后，需要制定check計劃，根據(jù)定期的check結(jié)果，及時答疑解惑并調(diào)整目標方向，具體check內(nèi)容如下：
1、模塊交接：
每周或每2周抽取1個或2個重要模塊檢查對用例理解是否正確？操作是否正確？
2、流程規(guī)范：
在首次執(zhí)行流程規(guī)范時需要對其進行check，以自測case流程規(guī)范為例，在首次發(fā)送前需要檢查發(fā)送人、抄送人、主題、郵件內(nèi)容、case，后續(xù)進行抽查；
3、用例設(shè)計：
在新同事寫完用例后，及時進行評審，主要評審格式、覆蓋度；
4、定期談話：
前1個月每周進行一次談話，了解一下新同事的適應(yīng)情況，后續(xù)可以每2周進行一次談話；
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